УК «ТикетХаус» известна своей выстроенной системой обучения и развития сотрудников и эффективно координирует работу всего холдинга Випсервис. Краткосрочные и долгосрочные программы и курсы по определенным направлениям, повышения квалификации, МВА для топ-менеджмента, адаптированный ВШЭ под конкретные задачи бизнеса. Осознанность такой необходимости дает свои плоды в увеличении результативности и, вместе с тем, повышения уровня лояльности персонала.
Есть известная шутка:
– На этой работе забудьте все, что вам преподавали в институте!
– Но я не учился в вузе…
– Без высшего образования мы не принимаем!
В УК «ТикетХаус» – иначе.
1. Вы не бухгалтер или экономист, но пользуетесь Excel? Вам расскажут, как это делать удобнее и эффективнее, раскроют основные секреты.
2. Вы не только продуктивны в работе, но стратегически мыслите и имеете лидерские качества? МВА вам в помощь.
3. Хотите выйти за рамки компетентности своего продукта? Вам расскажут о других бизнесах холдинга, чтобы вы могли свободно представлять своих коллег.
«Ольга, что стало мотивом к обучению? Более двадцати лет успешной карьеры в компании, знание всех нюансов направления работы бухгалтерии… и какой-то новый виток».
Улыбается: «Ирина Борисовна».
Генеральный директор УК «ТикетХаус», Ирина Борисовна Соловьева, обладает особым видением потенциала своих сотрудников. Даже для состоявшихся профессионалов она найдет свое уникальное направление для развития и совершенствования.
Сидоренко Ольга Юльевна — заместитель генерального директора по бухгалтерскому и налоговому учету.
В Випсервис уже 25 лет: от рядового бухгалтера до главного бухгалтера и в таком статусе 10 лет; с прошлого года — новая ступень — ЗГД.
Новая ступень профессионального развития.
Скрупулезная аналитическая работа Ольги показала генеральному директору еще большие скрытые возможности — так начался чуть более годовой курс профессиональной переподготовки в Высшей школе экономики по программе «Финансовый директор».
На нем изучались вопросы инвестиционной деятельности, корпоративных финансов, налогового планирования, администрирования денежных потоков, дающие целостную картину управления бизнесом. Помимо обновления и углубления профессиональных знаний — возможность пообщаться с экспертами и обменяться практическим опытом, завести полезные профессиональные знакомства.
Ольга отмечает:
«Курс дает системные и современные знания о стратегическом управлении финансами компании, помогает видеть бизнес шире, выходить за рамки чисто бухгалтерского учета. Такое обучение способствует развитию навыков руководства, построения и эффективной организации работы финансовой службы, реализации амбициозных бизнес-целей компании. Также программа знакомит с новыми методами финансового анализа, планирования, цифровыми технологиями и управлением рисками, что особенно актуально для CFO 4.0».
И здесь обязательно стоит отметить, что к учебе Ольга подошла со всей ответственностью и вдохновением — ее эссе на тему «Организация работы финансовой службы компании» (задание: «Соответствует ли в вашей компании финансовый менеджмент компетенциям, определенным CFO 4.0?») было признано одним из лучших на курсе.
«Я рада, что пошла этот путь — знания финансового директора позволяют мне быть более эффективной внутри компании, вести переговоры с внешними контрагентами и банками, выстраивать долгосрочную финансовую стратегию».
